9月15日，2023世界计算大会上，AIGC软件A股上市公司万兴科技（300624.SZ）宣布即将推出国内首个专注于以视频创意应用为核心的“天幕”多媒体大模型，并亮相了十余款嵌入大模型能力的AI应用。

　　作为互联网岳麓峰会和世界计算大会的常客，万兴科技董事长吴太兵依旧是这次大会的焦点人物。15日当天，他抛出了许多热门话题，如万兴科技要做AI时代的“美的”，大模型时代应用为王，但大模型可能是“王后”……

　　这些观点引发了新一轮对AI赛道的讨论。“百模大战”的局面下，入局的科技公司要如何应对互联网巨头的亲自下场？资本市场看好万兴科技的同时，也给出了政策、竞争相关风险提示，万兴如何应对未来的风险？

　　9月16日上午，36氪带着这些疑问，来到万兴科技位于长沙中电软件园的全球运营中心，与吴太兵先生一对一的访谈，试图解开这些疑惑。

　　初秋的长沙，正是一年中气候宜人时节。在长沙万兴创意科技大楼14层的会客室，吴太兵先生在忙完世界计算大会事务后，也迎来少有的半日闲暇，我们的谈话就从当下最火热的AI话题开始了。

　　以下是对线氪：您说在AIGC（人工智能生成内容）时代，所有的软件都需要重做一遍。长沙“软件业再出发”有多大机会？

　　。你看全球第一的数字创意软件企业Adobe的股价增长，截止2023年8月总市值达到了2393亿美元，这背后其实就是数字创意软件行业的集体崛起。回顾互联网发展的历史，从文字时代到图片时代，再到如今的视频时代，未来还有元宇宙，你会看到整个内容生态在向着更高级、更高效、更智能的信息载体方向进化。

　　放眼全球市场，数字创意软件是百亿级美元的大赛道，未来10年的市场规模年复合增速预计将近20%。国内也是如此，2023年上半年，国内与AI大模型直接相关的融资事件就超过20起，国内已发布的各类大模型数量超过100个，“百模大战”的说法本身就说明了这一赛道的火爆。前几年，长沙提出软件再出发。我觉得软件业是长沙需要重点关注的产业。

　　我们做商业规划，会特别去关注资源和机会。这两块都强的，肯定需要重点去关注；两块都不行的，肯定不用干；但是在中间层，比如说资源多、机会小，那就需要去权衡。

　　房价低也代表了潜在的人才资源，这个优势再结合未来AI的机会来看，长沙软件业就可以放在商业规划的第一象限去。

　　您刚才提到的“百模大战”确实是个热点。百度“文心一言”、华为“盘古”、阿里“通义千问”、字节跳动“火山方舟”……这些AI通用大模型已成为大厂的标配。万兴科技此次推出“天幕”多媒体大模型有何特色？

　　吴太兵：现在的通用大模型，基本都是文本大模型。类似于有人开餐馆，主要提供长沙米粉，这是通用餐食。也有人说，我是多模态的大模型，还能提供拉面、西餐。实际上等你真正去点餐，他能供应的主要还是米粉。

　　万兴的“天幕”是多媒体大模型，核心是“视频+音频+图片”，跟文本形成了区别，而不是专用和通用的区别。人类几千年的历史，最主要的还是靠文字来沉淀知识，但是随着视频、5G的到来等，未来视频会是主流。

　　区别于目前市面上的大模型，“天幕”会面向全球市场，以视频创意为核心，聚焦于视频处理和生成，对算力要求更高，技术复杂度也更高，由用户需求驱动技术演化，同时包含目前市面上语言、音频、图像的大模型能力。

　　与技术自身的演进相比，万兴科技在深化AIGC布局方面进展如何？这个也关系到万兴在AI赛道上的领跑优势。

　　吴太兵：布局方向上，万兴首先聚焦应用，并积极开发升级多媒体大模型，杏彩体育官网夯实护城河；布局储备上，我们组建了百人算法团队，特聘行业专家张晓东为AI顾问，进行了百亿级数据集规划，并实现100+落地算法、分割/生成/增强为主的视频图像算法完备，跨模态/视频/音频布局靠前；生态层面，我们与微软、阿里、百度、科大讯飞等国内外头部厂商、湘江实验室等科研机构，以及燧原科技等算力行业领先者达成合作，共同拥抱AIGC，构建数字创意软件新生态。

　　这样战略布局确实有领跑优势。与这些技术以及布局等确定性的趋势相比，想聊一个不确定性的话题，比如行业政策风险。此前的微博、滴滴，以及社区团购赛道，都面临野蛮生长后的严监管。万兴如何应对相似的不确定性？

　　吴太兵：任何事物创新初期，都会对现有事物进行冲击，但是挡不住新事物往前走。AI是自然的结果，AI本质是机器学习。过去我们都是人脑学习，现在AI已经把很多人的学习过程信息化了。AI的成长过程跟人的成长过程是一样的，所以我们对AI大方向的发展要有信心。

　　AI化是必然趋势，监管也是必然趋势。我们主要是通过全球化布局来应对；不仅是AIGC事项，万兴这么多年都是通过全球化，整合全球资源、服务全球市场。各个区域市场的政策都是有区别的，这也是我们面对未来不确定性的最大优势，不会依赖于单一市场。

　　还有另一个风险，就是行业竞争加剧的问题。有很多中小科技公司感慨这方面的创业环境最为艰苦，一旦巨头亲自下场，要么被收购，要么被剿灭。万兴如何应对？

　　对于万兴来讲杏彩平台官网，是通过全球化形成独特的差异。我们推出了“大平台、中产品、小团队”的战略。如果我们做的任何一款产品，都是可以单独上市的产品，那就会有很多竞争对手；但产品如果只有10亿级的规模，那么巨头不一定会去做。我们有大平台，有规模效应，可以做N个10亿级的产品。

　　大模型时代，应用为王。大模型作为基础设施可以赋能千行百业，如果说三峡水电站就是大模型，软件应用落地就是各类电器。借力大模型，万兴已将AIGC能力在多款创意软件中落地应用并规模化商用。再讲另一个模式。个人最佩服的是农夫山泉，希望将来可以

　　AI时代的“美的”，这个比喻太恰当了。再聊一个湘商回归和长沙建设全球研发中心的线年前在深圳创立万兴科技，前些年又在湖南开辟万兴科技全球运营中心。在今年的互联网岳麓峰会上，您发出了湘商回归的倡议。除了乡情的因素，长沙的产业因素对您影响有多大？最近长沙提出了建设全球研发中心城市的目标，湘商回归能提供哪些方面的助力？

　　吴太兵：当前湖南十分关注经济的发展，个人认为湘商回归是长沙建设全球研发中心城市的一个很好的具体举措。

　　湘商回归，从我自身的实践来看，最重要的是三个字：轻、情、近。第一个字是“轻”。不管湘商回归也好，招商引资也好，都是需要企业“搬家”。什么人搬家最快？当然是轻资产的。湘商回归可找“轻”公司，而研发型公司是最“轻”的，核心资产就是人和电脑设备嘛。所以可多去关注那些对人有重度依赖的公司、产业。而长沙恰好又有宜居、房价、医疗等优势，对这些企业、人才都会有较大吸引力。

　　第二个字是“情”。湖南人在外地有1000多万。早先出去的一批，现在事业有成又思乡心切，这时候邀请回归是最合适的时机。

　　第三个字是“近”。近水楼台先得月嘛。湖南人在深圳有400万人，占深圳人口1/4，深圳与长沙的房价比至少是8:1，长沙有这么好的优势，去深圳招商引资，是非常好的一种方式。

　　我们对人才高度依赖，现在我们从人才源头上，去湖南高校招生，把大学的人才留住；同时我们也提出“拿深圳同等高薪，住长沙宜居房子，干全球软件事业”的引才策略，不断招揽人才回湘创业。

　　最后再聊一个与万兴科技未来有关的线G，每一次技术的革新都造就几个平台级的超级品牌公司。而AI带来的冲击更大。目前万兴在AIGC布局领先，万兴能否成为那样的超级品牌？或是对标国外的软件巨头，做中国的Adobe？

　　吴太兵：《英雄》这部片子给我的最大启发就是，在出招之前，胜败已经定了。高手的竞争，其实是心力的竞争。

　　我觉得，万兴不能说定位就是做中国版的Adobe，我们更期望被认定为未来的Adobe。这个世界上，人永远不可能两次踏进同一条河，你要去抓住Adobe是抓不住的。你看Adobe本身也在进化，没有老老实实站在那个地方等。如果非要做个中国的Adobe，是做不出来的，因为你要做哪一年的Adobe？当你说当下的时候，它已经过去了。所以，这实际上更多

　　就像爬珠峰一样，其实有不同的路往上爬，每个人的路径肯定是不一样，只有真正到顶峰的时候，你才能说每个人都可以看到风景。所以对于万兴来讲，我觉得我们过去20多年都是在形成一颗种子。我们现在很多人在讲，这棵树要长成参天大树，但很多时候你连种子都不完整，你即便长成了树，那也是不一定如人意。万兴是一家独特的公司，

　　另外，像我们这种规模的公司，全球化贯彻得这么彻底，这么坚定，而且永远在紧跟时代往前走，成立20年仍然像个初创公司一样有干劲，其实背后都是这种文化的支撑。